創始人(rén)的(de)認知水(shuǐ)平是企業(yè)的(de)天花(huā)闆。創始人(rén)具備足夠的(de)商業(yè)認知能力，是企業(yè)進行戰略設計(jì)的(de)前提。商業(yè)認知能力體(tǐ)現(xiàn)為(wèi)至少具備以下(xià)幾個(gè)思維模型：認知局限性（歸納法、演繹法、不可知論）、成功偶然性、競争導向、捷徑最遠(yuǎn)、主流衰喪、品質時(shí)代、圓石思維、馬太效應。
二、戰略：
戰略不是設計(jì)行動藍(lán)圖，不是規劃成功路(lù)徑，不是預判企業(yè)未來(lái)的(de)形态，因為(wèi)成功是偶然的(de)，是由一個(gè)個(gè)不确定事(shì)件(jiàn)構成的(de)，所以，戰略的(de)作(zuò)用不是找到成功的(de)方法，而是找到不失敗或者降低(dī)失敗概率的(de)方法，就是說(shuō)戰略不是告訴你(nǐ)那(nà)條路(lù)上(shàng)有(yǒu)金(jīn)子(zǐ)，而是告訴你(nǐ)哪條路(lù)上(shàng)有(yǒu)坑。圓石思維。
三、極緻：
品質時(shí)代競争激烈，沒有(yǒu)極緻體(tǐ)驗就不會有(yǒu)用戶的(de)足夠忠誠，這(zhè)樣的(de)背景下(xià)，企業(yè)的(de)終極目标就是低(dī)頭做品質，等待用戶的(de)認可。而實現(xiàn)這(zhè)個(gè)目标的(de)啥啥啥就是戰略，我們稱之為(wèi)極緻戰略。極緻戰略由“取舍、聚焦、創新、組織”四部分構成。
1. 取舍 : 戰略的(de)本質是取舍，戰略的(de)本質是不做什麽，好(hǎo)戰略的(de)對(duì)面也是好(hǎo)戰略。舍九取一（不成熟市(shì)場(chǎng)，集中度不高(gāo)的(de)市(shì)場(chǎng)）、舍近(jìn)求遠(yuǎn)舍優求劣（巨頭林(lín)立的(de)成熟市(shì)場(chǎng)）。錯(cuò)位競争，與其更好(hǎo)不如不同。取舍的(de)成果是明(míng)确業(yè)務範圍、明(míng)确資源靶點、明(míng)确。
2. 聚焦 : 平衡全業(yè)務體(tǐ)系和(hé)資源靶點，為(wèi)執行聚焦策略找到配稱方法論。
3. 創新 : 創新系統由組合創新、分型創新、颠覆創新三個(gè)模式，加叠代反饋一個(gè)方法論構成。三個(gè)模式也是三個(gè)層次，越來(lái)越難，收益越來(lái)越大，叠代反饋适用于任何創新模式。如果沒資格模仿就必須創新。
4. 組織 : 學習(xí)型組織、自(zì)生(shēng)型組織（阿米巴模式）
組織策略
創新策略
聚焦策略
取舍策略
軟媒傳播矩陣
賣點提煉
品牌命名
産品定位
品牌定位
品牌策略
品牌物(wù)料設計(jì)
包裝創新設計(jì)
空間(jiān)設計(jì)
VI系統
品牌LOGO
推廣傳播策略
品牌視(shì)覺體(tǐ)系
品牌定位體(tǐ)系
品牌包裝策略
招商團隊管理(lǐ)
招商工(gōng)具體(tǐ)系
招商政策體(tǐ)系
招商模式設計(jì)
單店運營體(tǐ)系
連鎖運營體(tǐ)系
單店管理(lǐ)體(tǐ)系
連鎖管理(lǐ)體(tǐ)系
